COSTOS Y PRESUPUESTOS
Paso a paso
Titulo: COSTOS Y PRESUPUESTOS - Paso a paso
Autor: Carlos Villajuana
Edición:
Tipo: PDF
Servidor: Onedrive
CONTENIDO
ÍNDICE DE CASOS 9
CAMBIOS CON RELACIÓN A LA EDICIÓN ANTERIOR 14
INTRODUCCIÓN 15
Capítulo 1: Aspectos teóricos clave de la contabilidad de costos 21
1. Propósito y alcance de la contabilidad de costos 21
2. Diferencia entre costo, precio y valor 23
3. Conceptos básicos 23
4. Gestión integral de los costos 33
5. Tipos de contabilidad 37
6. Proceso de costeo 38
7. Alternativas de clasificación de los costos 46
8. Precisiones sobre el apalancamiento operativo 55
9. Diferencias entre los sectores de servicio, comercial e industrial 62
10. Preguntas de auto-examen 64
Capítulo 2: Métodos generales de costeo y análisis costo-volumen-utilidad 71
1. Discriminación de costos fijos y variables 72
2. Costeo absorbente 85
3. Costeo variable 85
4. Efectos sobre los inventarios y las utilidades de los métodos de costeo
absorbente y variable
86
5. Análisis costo-volumen-utilidad 96
6. Visión estratégica de los temas tratados 119
Capítulo 3: Costos de producción 123
1. Sistemas de acumulación de costos 124
2. Elementos del costo de producción 131
2.1 Materiales directos 131
2.1.1 Formas de contabilizar los inventarios 135
2.1.2 Valuación de los inventarios 136
2.1.3 Métodos de control de inventario 141
2.2 Mano de obra directa 159
2.3 Costos indirectos de producción 160
2.3.1 Materiales indirectos 161
2.3.2 Mano de obra indirecta 161
2.3.3 Gastos generales de producción 164
2.3.4 Proceso de asignación de los costos indirectos de producción 165
3. Proceso de exploración de los costos de producción 214
4. Visión estratégica de los temas tratados 216
Capítulo 4: Asignación tradicional de los costos indirectos 221
1. Formas de cuantificar los costos directos e indirectos 222
2. Métodos de asignación de un departamento a otro 231
3. Métodos de asignación de los departamentos de servicio a los
departamentos de producción
241
4. Proceso integral de asignación de los costos indirectos de producción 255
5. Métodos de ajuste de los costos indirectos de producción
presupuestados
289
6. Visión estratégica de los temas tratados 302
Capítulo 5: Costeo basado en actividades –ABC 305
1. ¿Por qué se habla hoy de gestión estratégica de costos? 306
2. ¿Cómo se aplica el costeo basado de actividades? 311
3. Visión estratégica del costeo basado en actividades 387
Capítulo 6: Costeo por órdenes y por procesos 394
1. Proceso de costeo por órdenes 395
2. Costeo por procesos 417
2.1 Costeo por procesos según si se terminaron completamente o no
todas las unidades de producción
419
2.2 Métodos de costeo por procesos 437
2.3 Diferencias y semejanzas entre los métodos de costeo por
procesos
464
2.4 Etapas clave en el costeo por procesos 465
3. Criterios para refinar un sistema de costeo 468
4. Técnica de costeo tipo crema de cacahuate 469
5. Diferencias entre el costeo por órdenes y el costeo por procesos 469
6. Visión estratégica de los temas tratados 470
Capítulo 7: Costeo de productos conexos y subproductos 473
1. Criterios para definir la importancia de un producto 474
2. Productos conexos, subproductos, desechos y desperdicios 475
3. Costos conjuntos 476
4. Razones para asignar los costos conjuntos 477
5. Asignación de costos y estado de ganancias y pérdidas en procesos
productivos con productos conjuntos y subproductos
477
5.1 Métodos de asignación de los costos conjuntos y elaboración del
estado de ganancias y pérdidas
478
5.2 Métodos de preparación del estado de ganancias y pérdidas
cuando existen subproductos
499
6. Criterios para elegir el método de asignación de los costos conjuntos 515
7. Visión estratégica de los temas tratados 515
Capítulo 8: Costos de la calidad 519
1. Categoría de costos de la calidad 520
2. Interacción entre los costos de la calidad 541
3. Relación de la calidad con los costos de la calidad 542
4. Visión estratégica de los temas tratados 543
Capítulo 9: Presupuesto 549
1. ¿Qué es el presupuesto? 550
2. ¿Qué se presupuesta? 550
3. ¿Qué es el presupuesto maestro? 551
4. ¿Cómo se calculan los rubros del presupuesto maestro? 551
5. ¿Cómo se elabora un presupuesto maestro? 554
6. Visión estratégica del presupuesto 653
Capítulo 10: ¿Cómo reducir costos? 655
1. Proceso de reducción de costos 657
2. Riesgos que deben evitarse en la reducción de costos 664
Solucionario de las preguntas de autoexamen 666
Bibliografía 671
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